深度報(bào)道
返回首頁(yè)【改革標(biāo)桿】提質(zhì)增效賦能高質(zhì)量發(fā)展
近年來(lái)，龍?jiān)喘h(huán)保在宏觀環(huán)境形勢(shì)深刻演進(jìn)、能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局深刻變化、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型對(duì)自身效率效能提出深刻需求的大戰(zhàn)大考之下，充分發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，敢于破壁，善于挖潛，以“提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，實(shí)施全方位篩查、全要素壓降、全過(guò)程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效，從提質(zhì)增效中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。2021年，龍?jiān)喘h(huán)保順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“三年翻番”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能和發(fā)展質(zhì)量顯著提升。
優(yōu)化戰(zhàn)略布局 向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要效益
在做精做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，龍?jiān)喘h(huán)保持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)升級(jí)，不斷開拓新領(lǐng)域、培育新能力，形成發(fā)展新動(dòng)能、構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。工程EPC板塊“發(fā)動(dòng)機(jī)”的地位持續(xù)加強(qiáng)，不斷加大市場(chǎng)開拓力度，提高承攬項(xiàng)目質(zhì)量。特許經(jīng)營(yíng)板塊發(fā)揮“壓艙石”作用，落實(shí)“有進(jìn)有退、提高質(zhì)量”工作思路，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。催化劑板塊一體化協(xié)同發(fā)展效果明顯，盈利能力獲得進(jìn)一步增強(qiáng)。固廢板塊在常州項(xiàng)目投運(yùn)的基礎(chǔ)上，快速推進(jìn)青山、宿遷等污泥處置項(xiàng)目的建設(shè)步伐，初現(xiàn)規(guī)模化。綜合能源、煤炭化工等板塊正在加速示范項(xiàng)目落地、見效。
發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì) 向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要效益
龍?jiān)喘h(huán)保深入實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，布局重大科技項(xiàng)目，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域科研攻關(guān)。2021年，公司完成重大科技課題6項(xiàng)，申報(bào)省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)，獲得授權(quán)專利73項(xiàng)，參編國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，大氣重污染成因與治理攻關(guān)“總理基金”項(xiàng)目圓滿結(jié)題；院士專家工作站、博士后工作站“匯智”作用更加突出，國(guó)家級(jí)研發(fā)中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室“聚能”效用更加凸顯；脫硫廢水零排、固廢耦合摻燒、廢催化劑資源化利用等一系列水氣固末端治理技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)示范應(yīng)用，2021年科技產(chǎn)業(yè)化收入超過(guò)5.5億元。
善作“加減法” 向瘦身健體要效益
敢啃硬骨頭、狠拔硬釘子，龍?jiān)喘h(huán)保多措并舉推進(jìn)瘦身健體，積極處理歷史遺留問(wèn)題，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。2021年，圓滿完成都勻、德克低效無(wú)效資產(chǎn)處置，為公司止住了重大出血點(diǎn)，有效提升了公司資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，公司資產(chǎn)負(fù)債率下降12個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)瘦身健體，公司更加聚焦主業(yè)，卸掉了沉重的歷史包袱，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣再出發(fā)，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
做減法，更要做加法。龍?jiān)喘h(huán)保牢固樹立崇尚贏利消滅虧損的理念，加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持“精準(zhǔn)診斷、靶向治理”，圍繞虧損原因一企一策，制定治虧實(shí)施方案。2021年，通過(guò)開拓市場(chǎng)增加銷售額，降低成本，壓縮費(fèi)用等方式，實(shí)現(xiàn)常州啟德、德州燧禾等所屬虧損子企業(yè)全部扭虧為盈，有效提升了價(jià)值創(chuàng)造能力，防控了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
圍堵跑冒滴漏，向成本管控要效益
通過(guò)強(qiáng)化成本管控，龍?jiān)喘h(huán)保構(gòu)建了全面成本管控體系“1+N”實(shí)施方案，深入推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、特許、資金、人力、制造等各板塊環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，最大程度降低成本費(fèi)用，提升盈利能力。“擰緊”源頭，對(duì)設(shè)計(jì)方案和工程量進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更。大力推行長(zhǎng)協(xié)、集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)，并擴(kuò)大合作分包商范圍，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降5%。加強(qiáng)工程簽證和結(jié)算管理,有效降低工程成本。嚴(yán)抓績(jī)效，龍?jiān)喘h(huán)保將降本增效、提質(zhì)增效工作納入部門績(jī)效考核中，建立全員績(jī)效考核新模式，加強(qiáng)考核管理，推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)全員參與降本增效、提質(zhì)增效工作的積極性和主動(dòng)性，公司盈利能力明顯提升。
提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，只有進(jìn)行時(shí)，未有完成時(shí)。龍?jiān)喘h(huán)保將咬定目標(biāo)不放松，全力以赴深挖潛，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)再啟征程。