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藍天，男，回族，中共黨員，1992年8月出生，龍源環保團委委員、人力資源部職員。自參加工作以來，敢為人先、追求卓越，先后榮獲科環集團“優秀黨委巡查干部”、龍源環保“優秀黨員”等多個榮譽。

從技術新秀到海外先鋒

2018年，剛剛走出校園的藍天懷揣著對環保事業的熱忱加入龍源環保設計中心。他積極參加業務培訓，投身施工圖設計一線，刻苦鉆研技術規范，迅速掌握了火電廠環保設施的設計要領，先后參與了大港消白煙、普安廢水零排放等項目，將理論知識與工程實踐緊密結合快速成長。

一年后，他又轉戰海外市場，在印度項目市場開拓中勇挑重擔，扎根印度近一年，行程跨越8個邦，累計參與投標金額超15億元，不僅將中國環保技術推向國際舞臺，更在談判桌上完成了從技術人員到市場開拓者的蛻變。

數字手段創效能

2021年轉戰人力資源領域后，藍天以數字化思維重構傳統管理模式，以集團ERP系統為抓手，面對50余家所屬企業、1800余名員工的管理版圖，引入數字化考核、數字化檔案系統，顯著提升人事工作管理能效。

近三年，他先后參與成立特許、固廢、催化劑等業務所屬企業10家，完成本部及所屬企業干部調整超100人次，維護集團公司統建系統人力資源主數據超20000條，為公司集群組織人事工作高效執行做出了突出貢獻。

刀刃向內推改革

面對國企深化改革浪潮，藍天以“三項制度”改革為抓手，打破傳統管理桎梏，積極參與公司“雙百”“科改”等專項工作。

他積極助力建立了“競聘上崗-任期考核-市場化退出”全鏈條機制，在催化劑、南京龍源及工程板塊，組織開展多場管理人員競聘，并針對競聘上崗、管理人員退出、員工市場化退出等關鍵指標，建立數據監控；參與編制集團公司《經理層成員任期制和契約化工作手冊》，“經理層剛性考核兌現案例”入選典型案例集，助力公司改革成效穩居央企前列。

藍天用跨領域的成長路徑證明，崗位雖有不同，奮斗永無止境，改革縱有深水，破局方顯勇毅。他將繼續以夢為馬，不負韶華，在每一次跨越中淬煉鋒芒，于每一程挑戰里書寫新篇。